图木舒克热电有限责任公司多举措促班组建设再提速

　　为进一步强化班组建设，提高班组管理水平。近期，图木舒克热电有限责任公司从加强安全教育培训、加强班组人员专业技能培训、加强班组思想政治工作和强化制度落实四个方面入手，加大对班组安全管理力度，为实现安全生产筑牢安全最前防线。 

　　加强安全教育培训。运行部、检修部利用每天班前会开展“安全知识宣贯”活动，将有关安全生产的法律法规和最新的指示精神传达到每位职工，让“生命至上，安全为天”的理念入脑入心;同时做好新入职职工和转岗职工岗位技能培训，对考核不达标的职工一律不准上岗;多渠道、全方位对班组长从基础理论知识、业务技能和团队管理等进行全面系统培训，提升班组长安全生产组织管理能力，逐步提升团队的整体战斗力。 

　　加强班组人员专业技能培训。积极开展合理化建议活动，实施导师带徒，引导员工努力学习专业知识。运行部设立培训专工岗，积极探索形式多样、切实有效的培训模式。每逢机组检修就将培训课堂直接搬到生产现场，检修部结合现场操作实际情况，开展实地演练，让员工更加直观和具体地了解设备的结构和检修工作的使用原理，为现场检修积累技术经验。今年前4个月，检修部在完成各项检修任务的基础上，组织现场课堂培训10余次，职工技能水平提升明显，设备故障率较往年同比下降，为机组安全稳定运行提供了重要的保障。 

　　加强班组思想政治工作。公司始终坚持以人为本，积极营造“轻松、愉快、和谐”的工作环境。注重与职工思想沟通交流，帮助员工解决工作中的困难和问题。加强重点岗位管控，对班组和个人进行预警约谈，对重要岗点坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则，严格隐患排查和安全确认，让事故隐患无所遁形。 

　　强化制度从严落实。推进班组标准化建设和精益化管理，通过完善班组工作台账、安全资料等举措进一步推动班组建设规范化。完善班组建设管理机制，充分调动全员参与热情，激活每位成员的工作积极性，确保班组建设取得实际效果，使服务更优质、高效。深化标准化班组建设工作，建立班组建设长效机制，在标准化班组建设的基础上，精益求精，对班组建设中的不足和缺点，找出差距，扎实有效地开展工作，不断提高班组建设水平、提升员工素质，在班组中营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，实现员工与班组共同成长。       （刘建梅）