以项目管理培训为抓手 助力团场经济高质量发展——第三师四十八团开展项目及资金拨付专项业务培训

　　为进一步规范团场项目全流程管理，严格落实专项资金使用管理规定，压紧压实项目管理主体责任，切实提升各岗位工作人员项目实操和资金规范履职能力，2026年11月2日，第三师四十八团组织开展项目全流程管理及资金拨付专项业务培训。全团各办所、中心负责人、项目专干、财务会计等相关业务人员参加培训。 

　　本次培训由团党委常委、副团长郑旭主持。培训紧扣日常业务堵点、难点和风险点，聚焦项目全流程管理、援疆资金请款申报要求、资金拨付支付流程三大核心内容开展系统化、实操化授课。授课人员详细讲解项目前期谋划、立项报批、施工监管、竣工验收、资料归档等全链条工作规范，逐条明确援疆资金申报材料标准、申报时序、审核重点；针对资金下达后的审批要件、支付步骤、资料留存、风险防控等关键环节作细致说明，并对日常工作中易错、易漏、易违规问题进行重点提示，有效打通了项目实施、资金申报、款项拨付全过程业务堵点，进一步统一了工作标准、规范了操作流程。 

　　郑旭副团长在培训中强调，全体业务干部要切实抓实抓细项目规范化管理。一要健全责任体系，建立层级清晰、分工明确的项目管理架构，杜绝碎片化、松散化管理；二要优化工作方法，坚持常态化业务学习，强化上下级对接、部门横向联动沟通协作，提升统筹推进能力；三要明晰权责边界，严格落实项目管理各项制度，做到流程规范、权责清晰、资料完备、闭环到位。 

　　培训现场氛围浓厚、学习氛围浓厚热烈。参训人员结合本部门项目推进、资金申报、款项支付中的实际难题积极提问、深入研讨，相互交流工作经验、共商解决办法，真正实现了以学促思、以研促干、以练促提的培训成效。 

　　团党委副书记、团长李世杰作总结讲话，对本次靶向精准、贴合实战、针对性强的培训成效给予充分肯定，并结合团场高质量发展工作实际，提出六点工作要求。一是常怀感恩之心，珍惜援疆帮扶资源，管好用好每一笔援疆资金，切实把援疆红利转化为惠民实效。二是正视工作差距，清醒认识当前各科室、项目专干履职能力、工作质效与团场高质量发展要求存在的短板不足，主动加压、补齐弱项。三是提高政治站位，深刻认识援疆资金是惠及职工群众的宝贵民生资金，严守资金管理红线底线，全面规范项目全过程管理，坚决杜绝程序不规范、资金使用不严谨等问题。四是坚持常态练兵，推动业务培训常态化、制度化、长效化，持续夯实干部队伍专业能力。五是强化督导考核，健全项目全过程管理考核机制，常态化开展项目复盘复盘梳理，严格倒排工期、压茬推进，确保项目按期保质落地。六是压实项目责任，全面落实项目负责人制度，由项目法人明确主责负责人、相关科室配备副负责人，实现权责分明、分工到人、追责有据。 

　　参训人员纷纷表示，本次培训内容充实、干货满满、指导性极强，有效厘清了以往模糊的业务思路，熟练掌握了标准化、规范化工作流程。下一步，全体业务人员将严格对照培训要求，对标工作标准、补齐工作短板，严格规范项目建设、资金申报、款项拨付各环节工作，严守程序规范、守住安全底线，全力推动团场项目建设提质增效、资金使用安全合规，为四十八团经济社会高质量发展夯实坚实基础。